6月22日訊 今天，國內媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀。他的分析如下。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時，咱們的職業(yè)體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價。CBA俱樂部無法盈利的原因有很多，有宏觀因素，也有CBA俱樂部不重視運營的微觀原因。但從大的層面來看，還是因為當前體育消費規(guī)模太小，大多數(shù)人還沒有形成體育消費習慣。

按照歐美體育產業(yè)發(fā)展慣例來看，當人均GDP突破8000美元后，體育消費規(guī)模開始穩(wěn)步增長，突破10000美元則會迎來體育產業(yè)的爆發(fā)期。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬美元，但體育消費并未迎來預期中的大規(guī)模增長。

2020年年初，王大為擔任CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價值研究報告》，該報告描繪的CBA球迷普遍家境殷實，收入頗高、消費動能和消費欲望強烈，整體消費實力突出。CBA資深球迷平均月收入3.8萬元，月平均支出2萬。近4成CBA球迷購車花費在20萬及以上；近25%的球迷奢侈品年花費超5萬；CBA球迷人均年理財金額為25.9萬，其中資深球迷理財金額為31.3萬。

那幾年“男人消費能力不如狗”的消費洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報告都會自慚形穢，甚至懷疑這個世界上有另外的CBA球迷群體。若CBA球迷真的擁有如此實力，那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止，俱樂部也不可能經常“零元賣隊”了。

事實上，2019年我國體育賽事整體的門票收入是22億人民幣，而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元。要知道，美國有3.3億人，我國則是14億人。美國有43%的人口每年至少到現(xiàn)場觀賽一次，而我國的這一比例則是0.6%，我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大，但如何挖掘這一潛力，目前辦法不多。因為無論窮富，每個人一天都是24小時，能用于大文娛消費的時間大體也是固定的，如果用在刷視頻、打電競、看真人秀、看電影上面的時間多了，可用于體育消費的時間自然就少了。

反觀歐美，可供娛樂消遣的項目也很多，不少娛樂方式也在和體育競爭，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運動習慣，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化，所以他們的體育消費規(guī)模會跟隨經濟收入而持續(xù)攀升。而我們在收入增長后因為沒有體育消費習慣，往往選擇其他的消遣模式。這也是為什么人均GDP超過一萬美元后我們的體育產業(yè)并沒有像歐美迎來爆發(fā)期的原因。

所以，想要提振體育競賽表演行業(yè)，必須從小培養(yǎng)國人的體育運動習慣，每個學生至少掌握一項體育技能，歸根結底，想要發(fā)展體育產業(yè)，必須加大體教融合力度，國人在青少年時期就養(yǎng)成體育運動習慣，假以時日，中國體育消費規(guī)模才有望大幅提升。

要知道，NBA成立于1946年，直到1970年代還不時會瀕臨破產，是電視機的普及和全球化讓NBA從破產邊緣搖身一變成為了超級印鈔機。同樣的，我們也要對CBA保持耐心，CBA也需要足夠時間的成長才能自負盈虧。

更何況，職業(yè)體育是舶來品，是市場經濟高度發(fā)達的產物，很多運營模式看似可以模仿，實則彼此的內生邏輯和驅動力完全不同，CBA照抄NBA很多時候行不通，或者似是而非，在運營成效方面自然不可同日而語，CBA動輒給全運會、國家隊讓路，每個賽季的比賽場次數(shù)量、賽制都經常變動，實在難言是一個成熟的表演產品。雖然CBA很難完全成為靠市場驅動的體育競賽表演產品，但如果善加打理，球隊自負盈虧、可持續(xù)發(fā)展應該還是可以期待的。#下賽季CBA12月開賽#