9月24日訊 前諾丁漢森林主帥馬丁-奧尼爾接受了《衛(wèi)報》的專訪，談及了他在諾丁漢森林被解雇的經(jīng)歷、足壇數(shù)據(jù)分析的興起等話題的看法。

??最近努諾在諾丁漢森林被解雇，這是否讓您想起了自己六年前的經(jīng)歷？??

我們贏下了我執(zhí)教的最后三場比賽。我是在一月份與老板馬里納基斯在倫敦會面后接手這份工作的。我們達成了一份為期17個月的協(xié)議，他說：“現(xiàn)在不用擔心（不太可能的）升級壓力，下個賽季我們再真正發(fā)起沖擊?！蔽艺J為這完全沒問題，我也不想要更長的合同，因為如果我無法帶領(lǐng)他們升級，那也就到此為止了。

我絕對沒有感到我的工作有危險。幾周前，我剛和馬里納基斯在雅典待了幾天，他看起來心情不錯?；蛟S在我進行季前備戰(zhàn)的第一周，我能察覺到足球總監(jiān)（杜雷卡斯）和首席執(zhí)行官（夫倫佐斯）的一些細微變化。但我完全沒想到，在我季前備戰(zhàn)第一周結(jié)束后，在我被解雇僅僅24分鐘，俱樂部就宣布了新帥薩布里-拉穆奇上任。我完全理解這是足球生意的一部分，但從解雇一名教練到任命另一名教練只用24分鐘，這很可能創(chuàng)造了一項紀錄。

??您如何看待足球總監(jiān)這個角色？??

這個角色本應(yīng)是主教練和主席之間的溝通渠道，但我認為它可能導致責任真空。我不知道努諾和（新上任的足球主管）埃杜的關(guān)系如何，但看起來這似乎是努諾感到煩惱的一部分。你需要分擔主教練的負擔，這完全正確。但在這個過程中的某個環(huán)節(jié)，主教練仍然需要對（潛在的）新球員進行適當?shù)目疾?，而不僅僅是聽信經(jīng)紀人的只言片語。

??您在森林執(zhí)教時，是否也曾經(jīng)歷過高層的干預(yù)？??

當我和羅伊-基恩在那里時，首席執(zhí)行官和足球總監(jiān)會一直在更衣室附近閑逛。你會想：“等一下，讓我們做我們的工作?！痹谖腋吖粜缘娜兆永铮視苯痈嬖V他們：“別待在這里?！蔽以Ｍ谙奶熳龀鲆恍└淖儯驗橛幸淮挝冶桓嬷紫瘓?zhí)行官竟然直接和球員們談話，告訴他們必須加把勁，這讓我很驚訝。我絕對不會允許這種事情發(fā)生。但公平地說，沒有馬里納基斯的資金，森林隊現(xiàn)在很可能還在英冠。他們擁有一支非常出色的球隊，他有能力引進優(yōu)秀的球員。

??您對波斯特科格魯接替努諾感到驚訝嗎？??

我認為他們彼此認識，而且兩人都是希臘人，這會有所幫助，所以可能并不驚訝。我認為球隊的風格會有所改變，但包括我自己在內(nèi)的所有教練都必須學會適應(yīng)。如果你之前嘗試的東西沒有奏效，卻不做出一些改變，那將是愚蠢的。

??您認為像克拉夫這樣的傳奇教練會如何應(yīng)對現(xiàn)代足球高層的干預(yù)？??

他絕不會容忍。時代變了，克拉夫也必須做出一些調(diào)整，但他絕對不會容許馬里納基斯在他頭上作威作福。

??您對數(shù)據(jù)分析，尤其是“預(yù)期進球”（xG）在現(xiàn)代足球中的作用有何看法？??

人員管理，而非戰(zhàn)術(shù)微調(diào)，仍然是定義最佳教練的關(guān)鍵因素。預(yù)期進球這個指標完全是無稽之談。你必須記住這項運動的本質(zhì)是什么：贏得比賽，這意味著進球，而不是記錄所謂的“預(yù)期進球值”?！邦A(yù)期進球”是近幾年才出現(xiàn)的，這是一個無知的發(fā)明。有些人只是用這些詞來讓自己聽起來很聰明。

??但像布萊頓和布倫特福德這樣的俱樂部正是通過有效利用數(shù)據(jù)取得了成功。您如何看待基斯-安德魯斯在布倫特福德接任主帥？??

基斯不是我最喜歡的人，因為他在愛爾蘭時對我非常挑剔。諷刺的是，布倫特福德正在使用長傳沖吊，這并非什么創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，因為它已經(jīng)存在很多年了。但拋開我的個人情緒不談，他是一個剛進入（主帥）角色的年輕人，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為他接替的是一個個人魅力滲透了整個足球俱樂部的人。托馬斯-弗蘭克非常出色，所以這對安德魯斯來說是一個奇怪而有趣的困境。你是想立即做出改變，立刻展現(xiàn)你的個性？還是慢慢來，因為球員們都認識你？但作為定位球教練被認識，和作為主教練被認識，還是有很大區(qū)別的。如果你能克服這些，那么你應(yīng)該就走在了正確的道路上。

??您曾在2006年與英格蘭隊主帥一職失之交臂，對此有何看法？??

我的面試技巧可能不是最好的，也許我沒有打好“權(quán)力牌”（開玩笑）。但在內(nèi)心深處，我可能認為在那個階段我還沒有取得足夠的成就來配得上英格蘭主教練的職位。英格蘭主帥一職與巴西隊主帥是同一級別的。現(xiàn)在圖赫爾上任了，他唯一能做的就是贏得世界杯，因為其他任何成績都算是相對的失敗。如果當時把工作給我，我絕對會接受的。

??作為聯(lián)賽教練協(xié)會主席，您是否擔心英國本土教練缺人？??

絕對的。英超現(xiàn)在如此龐大，似乎有源源不斷的財富涌入。我不想用“外國”這個詞，但你談?wù)摰氖峭鈬顿Y、外國老板、外國經(jīng)紀人。所以年輕的英國教練往往只能在第三級別聯(lián)賽執(zhí)教。他們往往只有12到14場比賽來證明自己，如果在這段時間內(nèi)做不到，他們甚至在剛起步時就陷入了困境。英國教練幾乎正在消失。

??如今足球術(shù)語日新月異，您認為足球的本質(zhì)變了嗎？??

它本質(zhì)上仍然是一項簡單的運動。我們都想把它復(fù)雜化。這項運動出現(xiàn)了很多新詞。人們談?wù)摳呶槐茡尯偷臀环朗?。但是，作為球員，我們有一天圍坐在（克拉夫的助手）彼得-泰勒身邊，問他什么才是一支真正優(yōu)秀的球隊。他說：“我找到好球員，然后讓他們?nèi)テ磽??！?/p>

拼搶本質(zhì)上就相當于瓜迪奧拉所要求的“奪回球權(quán)”。記住，瓜迪奧拉提出了一個概念，要求球隊在丟球后幾秒內(nèi)奪回球權(quán)。這和彼得當年做的完全一樣。拼搶就是干臟活累活，迅速奪回球權(quán)，這樣你才能組織進攻。

??在經(jīng)歷了諾丁漢森林那次解雇后，您對足球的熱愛是否有所減退？??

說實話，沒有。我害怕自己變得憤世嫉俗。但我仍然熱愛它。