11月15日訊 科莫利近日被尤文任命為球隊CEO，他在昨日出席了一期論壇，并發(fā)表了演講，談到了俱樂部DNA、轉(zhuǎn)會等話題。

在選擇新教練時會有何考量

“每位教練在與俱樂部的面試中都會做自我介紹，并表示一切都好。但當他們開始執(zhí)教后，卻會說一切都很糟糕。現(xiàn)在，我把他們在面試中說的那些話寫進合同里，提醒他們曾經(jīng)說過什么。我在面試中會說：‘我們是這樣工作的，這些是我們的流程，數(shù)據(jù)主導(dǎo)球員選擇、定位球、傷病預(yù)防等很多方面。如果您能接受，那就這么辦；如果不能，我們握手道別。’教練必須擁抱這種理念。”

關(guān)于尤文的文化和DNA

“我會花30%的工作時間去思考俱樂部文化，因為我相信沒有文化就無法取得成果。我曾問馬圖伊迪、特雷澤蓋等人，尤文圖斯的DNA是什么。他們都給出同樣的答案：‘勝利’。但文化是不同的，它是自下而上構(gòu)建的。我們今天早上開了一次重要會議，來探討我們的文化是什么。我對大家說：‘你們來決定我們是誰，我可以給出一些方向，但文化是由底層決定的。’文化就是俱樂部的價值觀。”

關(guān)于數(shù)據(jù)的重要性

“紅鳥之前在圖盧茲聘請我，是為了讓我用數(shù)據(jù)來引領(lǐng)組織架構(gòu)。尤文圖斯知道我會帶來數(shù)據(jù)，因為這是我思考的方式，是我管理俱樂部的一部分。正確使用數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，是從CEO開始的全員一致。管理層與教練之間的關(guān)系常常是最大障礙，是斷裂點。需要一座橋梁，一個既懂數(shù)據(jù)又能用教練語言溝通的人。如果有這樣一個人，而且教練愿意接受，那么橋梁就能建立，否則就不行。”

“在圖盧茲，我們每天都會測量所有員工的心理狀態(tài)，看看是否有壓力，是否有人不想來上班。這非常有用。我們決定不雇傭那些沒有動力的人。在球場上，我們禁止傳中遠射。”

關(guān)于數(shù)據(jù)在球探中的應(yīng)用

“在圖盧茲，我們尋找的是球員的個性。數(shù)據(jù)可以揭示球員的性格。例如，經(jīng)常觸球的球員通常展現(xiàn)出個性。但想要球權(quán)和自私之間有一條微妙的界限。溫格曾對我說：‘總是那些人會做出正確傳球，也總是那些人進球。’他說得對。”

你作為CEO的領(lǐng)導(dǎo)風格

“如果你想成為行為的榜樣，你必須做你自己。你必須找到讓自己舒服的位置。如果有人從停車場看到你走進辦公室，就能知道你的狀態(tài)。我知道，如果我?guī)е撁媲榫w走進辦公室，這種情緒會蔓延。反之亦然。我希望身邊有人能糾正我。在圖盧茲，我曾對同事說：‘如果我偏離了俱樂部文化，你們必須告訴我；如果我簽了一個違背文化的球員，你們也要告訴我。’”

探討一下數(shù)據(jù)應(yīng)用于足球的未來

“下一步是更好地在青訓(xùn)層面使用數(shù)據(jù)，來判斷誰能成功，如何預(yù)防傷病或球員過度使用。在足球中，歷史上大家更傾向于招募上半年出生的球員，但數(shù)據(jù)表明，真正成功的人往往出生在年末。這太愚蠢了。在圖盧茲，我們有意選擇了很多8月之后出生的年輕球員。價值最高的問題是：一個普通前鋒和一個頂級前鋒的區(qū)別是什么？不能僅僅是技術(shù)，而是心理層面的。前幾天我在都靈看了辛納的比賽，我想：要打出這種水平，你必須在極度專注的同時保持放松。就像面對球門時一樣。這非常難，需要你在不到一秒內(nèi)放松并調(diào)整呼吸。至于數(shù)據(jù)的未來，無論是否借助人工智能，是測量11名球員之間的理想連接。如果我們能理解誰與誰配合得更好，我們將徹底改變比賽。”