12月1日訊 對于重慶銅梁龍沖超成功，《足球報》發(fā)文從中冠到中超“四級跳”、全新的運營理念兩方面著手，稱贊重慶銅梁龍沖超是“現(xiàn)象級沖超”。

這支以全運會亞軍班底為根基的青年軍，從中冠起步，用四年的時間，讓重慶足球從無到有，從中冠到中超，為重慶足球注入了久違的活力。

重慶銅梁龍的沖超之路，注定將被銘刻在重慶足球的史冊上，每一步都踏滿了跌宕與堅韌。從賽季初的意氣風(fēng)發(fā)，到中途的跌跌撞撞，再到最后的背水一戰(zhàn)，這支隊伍用堅韌與執(zhí)著，詮釋了重慶足球不屈不撓的精神內(nèi)核。

輕舟已過萬重山，重慶銅梁龍是重慶足球發(fā)展的新起點，這群熱血的人用行動證明，只要信仰不滅、堅守不懈，足球的光芒就會照亮山城的每一個角落。

當(dāng)重慶銅梁龍用四年完成從中冠到中超的“四級跳”，這場沖超的價值早已超越競技本身。重慶銅梁龍投資人范社彬與任何以往的中國足球投資人都不一樣，他帶著互聯(lián)網(wǎng)思維與資本智慧低調(diào)入局，在職業(yè)聯(lián)賽普遍依賴政府資源的當(dāng)下，逆流而上，重慶銅梁龍想要走的是一條產(chǎn)業(yè)探索的新路徑。

范社彬不迎合中國足球傳統(tǒng)的行為方式，用互聯(lián)網(wǎng)和投資思維，來打造職業(yè)俱樂部新的運營模式。你可以說他理想主義，但他對足球確實有自己嶄新的邏輯。在金元足球退潮之后，新生代投資人的核心突破，是摒棄“燒錢換成績”的舊套路，用投資思維重構(gòu)俱樂部的市場價值。范社彬這位在資本市場斬獲頗豐的投資人，將價值投資理念注入足球，不追高價外援，而是以全運會亞軍班底為根基，重用向余望等本土年輕球員并給予長約保障。這種抄底足球青訓(xùn)的操作，既降低了運營成本，又構(gòu)建了可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，與過去隨意搭個班子搞家球隊就與政府置換利益的投資人形成鮮明對比。

這一年的時間，互聯(lián)網(wǎng)思維在俱樂部的全面落地讓運營煥發(fā)活力。38元低價票讓足球回歸大眾，常態(tài)化“球迷專列”將觀賽轉(zhuǎn)化為情感消費場景，這種“流量思維+用戶運營”的策略，打破了傳統(tǒng)俱樂部“門票+贊助”的單一營收模式。年輕的管理團(tuán)隊更懂球迷需求，用互動式運營，凝聚社群力量，讓俱樂部從政府供養(yǎng)的面子工程轉(zhuǎn)變?yōu)榍蛎詤⑴c的民生項目。

新時期的銅梁龍通過一年的運營實踐，也為中國足球投資人提供了一些借鑒，就是用投資邏輯去替代情懷沖動，以用戶思維激活商業(yè)價值，靠本土根基保障發(fā)展韌性。在中超運營成本回歸理性的當(dāng)下，這種低成本、重青訓(xùn)、強(qiáng)運營的模式，遠(yuǎn)比盲目燒錢更具示范意義。

重慶足球時隔1264天重返中超的背后，不僅是重慶足球的新崛起，也是投資人思維的迭代升級。當(dāng)資本不再把足球當(dāng)作資源交換的工具，而是作為產(chǎn)業(yè)探索的載體，中國足球才能真正擺脫依賴、走向自主。